Nadie quiebra de un día para otro: se desangran durante meses, mientras el saldo se ve sano. Haga el test — en un minuto sabe si la suya es una de ellas.
Hacer el test de los 7 “NO”“No soy un consultor ni le vendo un curso: soy el área financiera que su empresa no tiene — un equipo con más de 20 años de experiencia que entiende su negocio a profundidad.”
Si las cifras de base están mal clasificadas, el informe más lindo del mundo es una mentira bien presentada.
Por eso aquí lo primero no es un tablero: es verificar que sus números digan la verdad.
Llenarla le toma 2 minutos — Carlos revisa cada postulación personalmente y responde en 48 horas.
Usted haría lo que fuera por aumentar sus ventas — y hace bien: sin ventas no hay negocio. Ahora haga esta cuenta:
| Para ganar $1.000 más de utilidad… | …con margen del 10% |
|---|---|
| Camino 1: vender más | Necesita $10.000 en ventas nuevas — pauta, vendedores, inventario, y cobrarlas |
| Camino 2: tapar la fuga | Necesita encontrar $1.000 que YA son suyos y se están yendo |
“Cada peso que se recupera de una fuga de dinero es equivalente a diez pesos en ventas nuevas — porque las ventas nuevas cargan costos; en cambio, lo que se recupera va directo a su bolsillo en un 100%. Por eso, la contratación más rentable que puede hacer este año no vende: encuentra dinero perdido.”Quiero que encuentre la mía
La mayoría de los empresarios que me buscan llegan por la misma razón: necesitan recursos — para un proyecto, un activo, o para reorganizar deudas. Y cuando abrimos los números, casi siempre aparece lo mismo: el crédito nuevo iba a tapar un hueco que seguiría creciendo.
Más deuda sin diagnóstico no es financiación: es desfinanciación. Se siente como oxígeno el primer mes — y en seis meses, la cuota nueva es un hueco más grande que el que tapó.
Antes de firmar, una radiografía: sabrá si su empresa necesita esa plata o necesita dejar de perderla, cuánta deuda aguanta su caja real, y cómo presentarse al banco para que el crédito — si aplica — salga en mejores términos.
“Sin ventas no hay negocio. Sin caja, tampoco — y la caja muere en silencio.”
Valor: $1.200 USD Cada mes acepto 5 empresas que no lo pagan en dinero: lo cubren con su testimonio honesto al final del trabajo.
Usted entrega sus documentos, yo hago el análisis completo y le entrego, en 3 páginas y sin tecnicismos, dónde se le escapa la plata (con montos), cuánto debe vender para no perder, cómo ve un banco su empresa hoy, y los 3 primeros movimientos para corregirlo.
Usted gana de cualquier forma: si hay fugas, sale con los montos exactos y el plan para taparlas. Si no encuentro nada grave, sale con algo que casi ningún empresario tiene — la certeza de una empresa sana y sus números listos para el banco.
Lo único que le pido a cambio es su testimonio honesto. Solo después de entregarle su análisis le presento — si le interesan — las opciones de acompañamiento. Usted decide, sin ninguna obligación.
Cada radiografía me toma días de trabajo — por eso acepto solo 5 empresas al mes, y no por orden de llegada: por potencial de recuperación. Postularse no garantiza el cupo.
No soy un consultor ni le vendo un curso: soy el área financiera que su empresa no tiene — un equipo con más de 20 años de experiencia que entiende su negocio a profundidad. Porque un financiero que no comprende su negocio lo deja en lo mismo.
Llenar su postulación le toma 2 minutos. Después, yo reviso personalmente cada una y usted recibe respuesta en 48 horas: aceptada, lista de espera del próximo mes o no aplica por ahora.
Se abre WhatsApp con su postulación lista para enviar.
| Qué incluye | Radiografía$1.200 USD5 al mes · se cubre con su testimonio | Tablero mensual$300 USDal mes | CFO Externodesde $600 USDal mes · según tamaño |
|---|---|---|---|
| Dónde se le escapa la plata, con montos en dólares | ✔ | ✔ | ✔ |
| Sus números vitales: plata libre, punto de equilibrio, margen real | ✔ | ✔ | ✔ |
| Cómo ve un banco su empresa (capacidad de crédito) | ✔ | ✔ | ✔ |
| Plan de 90 días: qué corregir primero, en orden | ✔ | ✔ | ✔ |
| Tablero ejecutivo actualizado cada mes | ✘ | ✔ | ✔ |
| Alertas cuando un número se desvía | ✘ | ✘ | ✔ |
| Reunión mensual de decisiones con Carlos | ✘ | ✘ | ✔ |
| Seguimiento del plan de 90 días hasta ejecutarlo | ✘ | ✘ | ✔ |
| Acompañamiento en decisiones: contratar, precios, comprar, abrir | ✘ | ✘ | ✔ |
| Preparación para solicitar créditos: sus números listos para el banco | ✘ | ✘ | ✔ |
El precio exacto del CFO Externo depende del tamaño de su empresa — se lo digo junto con su análisis, antes de que usted decida. Y la Radiografía es suya, independiente de la decisión que tome.
Esto es lo que reciben cada mes los clientes de Tablero mensual y CFO Externo: sus números vitales, el semáforo de salud financiera y las alertas — sin tecnicismos, listos para decidir.
Recreación con cifras ilustrativas. Los datos de cada cliente son confidenciales — esa es la regla número uno.
| Su contador | Yo |
|---|---|
| Registra lo que ocurrió. | Lo ayudo a decidir lo que viene. |
| Presenta impuestos. | Protejo la caja y la rentabilidad. |
| Organiza la información. | La convierto en decisiones. |
| Cumple obligaciones. | Lo acompaño a construir patrimonio. |
Su contador hace bien su trabajo. Pero clasificar con criterio financiero es otro oficio: algo tan simple como un gasto registrado como costo le distorsiona el margen — y cambia por completo lo que un banco ve de su empresa.
Y pasa lo mismo puertas adentro: en la mayoría de las pymes, las decisiones financieras las está tomando el área administrativa. Pero administrar la operación no es lo mismo que decidir en finanzas: calcular cuánta deuda aguanta la empresa, leer el flujo de caja o medir el impacto tributario de un movimiento es un oficio distinto — y cuando lo hace quien no es del oficio, la empresa lo paga sin que nadie lo note a tiempo.
¿Es usted?
“Sinergia Inmobiliaria nació para conectar marcas reconocidas a nivel nacional con las mejores ubicaciones estratégicas del área metropolitana de Bucaramanga. Crecer así de rápido trae una complejidad financiera que no se resuelve solo con buena intuición comercial. Carlos me ayudó a poner en orden esa parte — a entender no solo cuánto estábamos moviendo, sino qué tan sólidas eran esas cifras detrás de cada expansión. Eso me ha dado una seguridad distinta a la hora de tomar decisiones.”
“Operar varios puntos a la vez significa que los números pueden esconder problemas que no se ven a simple vista. Con Carlos construimos un área administrativa y financiera real: dashboards automatizados y un análisis financiero que antes simplemente no existía. Hoy tomo decisiones sobre la operación con información clara, no con intuición — y eso ha cambiado la forma en que dirijo el negocio.”
“En obras civiles, y más en proyectos con el sector petrolero, los márgenes se pueden ver bien en la propuesta y complicarse por completo en la ejecución si no se controla de cerca cada frente financiero. Trabajar con Carlos me dio esa claridad: entender no solo cuánto estábamos facturando, sino qué tan rentable era realmente cada proyecto y qué tan preparados estábamos financieramente para asumir los siguientes. Eso cambia por completo la forma de decidir qué contratos tomar.”
“Carlos no solo maneja la parte financiera de Wiregrass — construyó nuestro Dashboard comercial, y eso solo fue posible porque entendió el negocio a profundidad, no solo los números. Ahí está el verdadero valor: conectar lo financiero con lo comercial para ver el negocio completo, no en piezas separadas. Hoy tomamos decisiones con esa visión integrada, y eso ha cambiado la forma en que dirigimos la operación.”
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Los que ya tiene: los estados financieros o el P&L que le entrega su contador, y sus cifras de ventas. Si no los tiene organizados, ese también es un hallazgo — empezamos con lo que haya.
Porque no es gratis — es un intercambio. Su radiografía vale $1.200 USD; las 5 empresas que acepto cada mes la cubren con su testimonio honesto, porque la palabra de un empresario real vale más que cualquier publicidad. Las opciones de acompañamiento se presentan solo DESPUÉS de entregarle su análisis — y usted decide sin ninguna obligación.
Esa sería una excelente noticia para usted: se queda con la validación de que sus números están sanos, su punto de equilibrio y su plan de 90 días. Hacemos el testimonio por el trabajo, y listo.
Inténtelo — en serio. Métale sus números al prompt de moda. Van a pasar dos cosas: o le da respuestas genéricas (la IA no puede leer su contabilidad real, ni saber que un gasto quedó clasificado como costo), o le da un susto. En los dos casos el paso siguiente es el mismo: alguien que interprete, que entienda SU negocio y que responda por la recomendación. Yo también uso IA — la diferencia es que sé qué preguntarle, con qué datos alimentarla y qué hacer con la respuesta. La IA informa; el criterio decide.
Confidencialidad total — es la regla número uno de este trabajo. Sus números no se comparten con nadie, y en los materiales públicos jamás aparecen datos de clientes.
Director Financiero Externo
“He manejado los números de empresas en Florida, Texas y Colombia. Le hablo al dueño en su idioma — y a su banco en el suyo.”
Usted ya hizo lo difícil: construyó el producto, encontró el mercado, sostuvo la empresa año tras año. Lo único que falta es lo fácil — y es justo lo que sigue evitando.
Porque lo que se desangra no es solo plata. Es su familia, es el empleo de su gente, es cada año que le costó llegar hasta aquí. Todo eso, jugado por no tomar la decisión más simple: tener al lado una visión financiera —no administrativa— que respalde cada paso con la misma seguridad con la que construyó su empresa.
Haga el test y postule su empresa — si queda entre las 5 del mes, en la llamada le muestro el ejemplo real de la radiografía.
Regla desde el día uno: nunca manejo su dinero, ni tengo sus claves, ni autorizo pagos. Interpreto la información — usted decide.